11月10日，《集團管控架構方案》解讀宣貫會、座談會分別在公司十一樓會議中心及第六會議室召開，公司領導班子、總師、各部室及下屬單位負責人參加。

      在對《集團管控架構方案》詳細解讀后，知名管理專家陸偉民教授在座談會上針對大家提出的疑問進行答疑解惑，并為各生產部室下一步的發(fā)展指明了方向，明確了工作安排。

      11月11日下午，《如何規(guī)劃三年行動計劃》專題培訓會在公司十一樓會議中心舉行，陸教授受邀講解，公司領導班子、總師、中層及一類生產單位副職參加培訓。

      陸教授從西柏坡會議的歷史回顧，結合新時代國家戰(zhàn)略導向與勘察設計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，引出大家對新時代下勘察設計行業(yè)發(fā)展新趨勢的思考。通過PEST分析明晰行業(yè)發(fā)展脈絡，在經濟和行業(yè)驅動因素下，為集團公司開啟二次創(chuàng)業(yè)與全方位轉型，成為城鄉(xiāng)融合發(fā)展整體解決方案的服務商提供了理論指導和實踐路徑。

      展望未來，立足當下，陸教授聚焦集團公司發(fā)展目標，詳細拆解了公司三年行動計劃編制方法論，提出“找準定位、同行對標、整體思維、目標確定、差距評估、改善措施”六大關鍵步驟，為計劃落地提供了可操作的實踐框架。

      培訓會議從“十五五”政策導向學習為切入點，內容兼具理論高度與實踐深度，干貨滿滿，會議明確提出“設計創(chuàng)新+科技創(chuàng)新”雙輪驅動引領企業(yè)的發(fā)展策略，加速從傳統(tǒng)設計企業(yè)向科技型企業(yè)轉型。

      集團管控架構方案與三年行動計劃規(guī)劃會議的順利召開，為集團錨定了管控升級的清晰路徑，進一步明確了公司接下來三年行動計劃規(guī)劃的詳細工作安排。接下來，公司全體同仁將把培訓內容轉化為推動工作的實際行動，凝心聚力、真抓實干，積極投身集團轉型的發(fā)展浪潮，以創(chuàng)新思維和開拓精神，共同繪制集團高質量發(fā)展新藍圖。